2022年3月24日上午，MPAcc & MAud整合实践课程中期汇报暨用友集团调研交流会顺利召开。为了配合疫情防控政策，企业嘉宾、指导教授和同学们以线上会议的方式进行了深入细致的交流。
上午10时，活动正式开始。出席此次活动的企业代表有用友集团副总裁刘晟先生，用友集团市场运营部生态运营总监沈传伟先生，用友集团战略生态部泛互生态总监杜华楠先生。出席此次活动的院方代表有北京大学光华管理学院会计学系系主任、MPAcc & MAud项目执行主任李怡宗教授，整合实践课程导师会计学系赵然教授、肖潇教授，案例中心王卓老师，本科研究生项目办公室毕佳荣老师，课程助教吴金妍，以及2021级MPAcc & MAud整合实践用友小组全体同学。
赵然教授首先对参与活动的嘉宾和老师们表示了热烈的欢迎和诚挚的感谢，并希望同学们能够借此机会，从和嘉宾的深入交流中汲取有用知识与采纳宝贵建议，进一步完善研究，联系理论与实践，真正做到知行合一。
随后，两个小组的同学依次报告了对于用友网络“云转型”战略现阶段的研究成果。第一小组的同学们从云技术的特点及价值、云技术市场市场空间竞争格局及募资投向、用友云转型取得的成果及面临的挑战、云转型效果衡量标准等方面进行了深入分析与探讨。刘晟先生认为，第一小组同学的报告内容详实，逻辑清晰，同时，也建议同学们再进一步思考ERP和CRM间的差异，加强对生态的洞察和分析。杜华楠先生同样强调了生态分析的重要性，并建议同学们在案例分析中对“云原生”和“云转型”的公司加以区分，使后续研究更有针对性。
第二小组的同学在对用友“云转型”业务进行梳理的基础上，从财务报告的角度定量分析了“云转型”战略的现状，并对用友的主要客户进行了区分，进而探讨用友客户的拓展路径。刘晟先生指出，第二小组的同学从财务分析入手，找到了较为准确的切入点。他建议同学们进一步思考用友与国内外其他成功转型的企业有何差异，从本地化软件到云软件转变的本质是什么，从而加深对“云转型”战略的理解。沈传伟先生指出，用友的财务表现与友商存在差异的主要原因是服务的客户群体不同。用友在拓展小微客户方面的成本较高，但可以通过与生态伙伴深入合作来实现用户渠道的拓展。
中期汇报与点评环节结束后，企业代表、老师和同学们围绕用友集团的业务边界、定价能力、合作伙伴的选择、转型中的优势以及面临的挑战等问题进行了进一步的讨论与交流。
李怡宗老师在会议发言中对用友集团愿意合作并指导MPAcc&MAud项目课程建设表示衷心感谢，李老师强调《整合实践》课程对于MPAcc&MAud项目学生培养尤为重要，通过课程的训练能够提升同学们综合运用各种知识在实际管理决策上的能力，这是一般课堂教学很少有的训练。李老师建议同学们在现有报告的基础上，加强对用友集团生态业务的研究，深入分析在云转型下如何发挥优势、整合资源，并对企业发展生态战略展开进一步的学习，实现视野拓展及专业素养内涵式发展。